東莞人力資源公司對管理需求方法分析
東莞人力資源公司管理需求分析對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的合理性至關重要。在具體實施中，可循由以下方式來達成：
方法1：管理者預測
管理者預測是由管理者根據(jù)其過去的經(jīng)驗判斷，為配合未來的企業(yè)目標，對必須召募的職位類型以及各職位人員數(shù)量的預估。管理者預測的優(yōu)點體現(xiàn)在操作上方便快捷，其缺點會因為太過于依賴管理者主觀之判斷，而缺乏規(guī)劃時的精準性。
方法2：人員配置表
人員配置表是根據(jù)職位預期增加的數(shù)量以及預估的人員流動狀況（如晉升、輪調(diào)等），來估計人力的需求。其優(yōu)點是容易進行決策，但是采用人員配置表分析，必須要收集大量的正確數(shù)據(jù)，同時分析者需要具備統(tǒng)計分析的能力。
方法3：回歸分析
回歸分析是根據(jù)歷史資料與預測模型來估計人力需求數(shù)量的統(tǒng)計方法。回歸分析可以進一步演變?yōu)橥暾男枨箢A測模式，并且可進行不同假設下的測試，然而其前提是分析模式中所包含的預測因素，必須對人力需求的預測具有必要的相關性，同時要求分析者所取得的既往歷史性資料是正確的。
方法4：Delphi法
Delphi法是在經(jīng)過對管理者與專家進行訪談、調(diào)查、結果回饋與再調(diào)查的程序之后，再對人力的需求數(shù)量進行決策。這是個相對精準的預測方法，而且可以使管理者在討論的過程中逐漸建立管理的共識，只是效率低下，需要花費許多時間來進行溝通與協(xié)調(diào)。
上述四種需求分析方法各有其優(yōu)缺，管理者們需審視企業(yè)自身的規(guī)模、能力予以選擇并采用。
