東莞人力資源公司更多的是針對企業(yè)的宏觀而言，是針對用工單位的決策面而言，而勞務(wù)派遣則主要針對的是企業(yè)的操作層或針對具體使用勞動者而言。無論是基于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還是節(jié)省成本，首先需要對企業(yè)本身的用工模式和實(shí)質(zhì)需求作出基本面的判斷，然后再根據(jù)市場上提供的人力資源服務(wù)內(nèi)容選擇最適合企業(yè)自身的整體策略和具體安排。
在東莞人力資源公司外包中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)主流組織模式，明確哪些職能可以外包，哪些職能不適合外包而必須限制在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，在選擇時應(yīng)充分考慮自身的規(guī)模、性質(zhì)、制度等，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇最適宜、最有效果的職能進(jìn)行外包。
在選擇東莞人力資源公司承包商時，應(yīng)針對外包內(nèi)容，選擇可靠的承包商?？梢詮某邪虒?shí)力、其服務(wù)客戶群體、專業(yè)背景，以及業(yè)內(nèi)口牌方面結(jié)合價(jià)格綜合確定。在選擇時，除技術(shù)部門參加外，人力資源部門也應(yīng)參與，通過對承包商的調(diào)研，盡量選擇實(shí)力雄厚，公司歷史較長，有本行業(yè)服務(wù)豐富經(jīng)驗(yàn)，并獲得了所服務(wù)客戶良好評價(jià)的承包商。
東莞人力資源公司有利于在新的市場環(huán)境中打破傳統(tǒng)的行業(yè)界線，與外部公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合，構(gòu)成長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)彼此的競爭力；有利于控制和降低生產(chǎn)成本。由于實(shí)現(xiàn)了對輔助業(yè)務(wù)的成本—質(zhì)量控制，對業(yè)務(wù)進(jìn)行更新與優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)等，因此能有效地控制成本。
