人力資源外包公司是一家集東莞人力資源開(kāi)發(fā)、東莞勞務(wù)派遣、人事代理（外包）、企業(yè)管理策劃與推廣、企業(yè)事務(wù)代理、獵頭服務(wù)、校企業(yè)合作（訂單培養(yǎng)，聯(lián)合辦學(xué)）、頂崗實(shí)習(xí)、校園招聘、等全方位服務(wù)人力資源公司.是東莞具有"人才派遣（人才租賃）"業(yè)務(wù)合法運(yùn)營(yíng)資格的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。
第一，判定人員供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃首要論說(shuō)供給的辦法，如外部招聘、內(nèi)部招聘等、人員外部活動(dòng)政策、人員內(nèi)部活動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取施行計(jì)劃等等。通過(guò)分析，勞動(dòng)力以前人數(shù)、組織規(guī)劃和構(gòu)成以及人員活動(dòng)、年歲改動(dòng)和選用等資料，猜想將來(lái)某個(gè)特定時(shí)辰，人力資源的供給情況。猜想效果展示了組織現(xiàn)有人力資源情況以及將來(lái)在活動(dòng)、退休、挑選、升職及其他有關(guān)方面的開(kāi)展改動(dòng)情況。
第二，擬定人員配備計(jì)劃。人力資源外包公司計(jì)劃的第二步，是根據(jù)公司的開(kāi)展計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)公司人力資源盤點(diǎn)陳說(shuō)，擬定人員配備計(jì)劃。人員配備計(jì)劃關(guān)鍵論說(shuō)公司的每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、職務(wù)改動(dòng)、職務(wù)人員空缺數(shù)量等等。這一步的目的是描寫(xiě)公司將來(lái)的人員數(shù)量和實(shí)質(zhì)構(gòu)成。
第三，猜想人員需求。人人力資源外包公司中的人員需求中大概闡明需求的職務(wù)稱謂、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)辰等等。最佳構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘本錢、技能需求、作業(yè)品種，及為結(jié)束組織政策所需的處理人員數(shù)量和層次的分列表。事實(shí)上，猜想人員需求是人力資源計(jì)劃中最困難、最重要的一個(gè)有些。它需求要用賦有創(chuàng)造性、高度參與的辦法來(lái)處置將來(lái)運(yùn)營(yíng)和技能上的不判定疑問(wèn)。
第四，擬定人力資源處理政策調(diào)整計(jì)劃。人力資源計(jì)劃中要明晰計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整緣由、進(jìn)程和規(guī)劃。其間包括了績(jī)效考評(píng)政策、招聘政策、鼓舞政策、薪酬與福利政策、作業(yè)生計(jì)計(jì)劃政策以及員工處理政策等等。
第五，擬定練習(xí)計(jì)劃。人力資源外包公司為提升公司現(xiàn)有員工實(shí)質(zhì)，習(xí)氣公司開(kāi)展的需求，對(duì)員工進(jìn)行練習(xí)非常重要。所以人力資源計(jì)劃中的練習(xí)計(jì)劃包括了練習(xí)政策、練習(xí)需求、練習(xí)內(nèi)容、練習(xí)辦法、練習(xí)查核等等內(nèi)容。
人力資源外包公司擁有一批熟悉法律法規(guī)，人力資源管理行列的高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，另外還聘請(qǐng)了多位豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理師、勞動(dòng)人事保障權(quán)威專家及著名高等學(xué)府的教授成為公司職業(yè)顧問(wèn)。
