人力資源勞務(wù)派遣闡述新法的實施，加大了企業(yè)的違法用工成本，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格依法辦事，這也將是人力資源勞務(wù)派遣管理的基本準(zhǔn)則，因此，新法迫切要求企業(yè)制定完善的勞動規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。面對這些挑戰(zhàn)，制造型企業(yè)應(yīng)如何做出調(diào)整，積極地響應(yīng)新法，這是值得我們思考的問題。筆者認為從出發(fā)點來說制造型企業(yè)必須嚴(yán)格按照新法辦事，然后再考慮具體的戰(zhàn)略調(diào)整。制造型企業(yè)可以做如下的戰(zhàn)略調(diào)整：
一、轉(zhuǎn)變用人觀念。重視員工價值過去制造型企業(yè)忽略員工的價值，把員工當(dāng)成企業(yè)的一種負擔(dān)，這也造成了人員流失率高、員工歸屬感不強、員工責(zé)任心缺乏等問題。然而，事實上員工應(yīng)該是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)只有在保障勞動者權(quán)益的情況下，才能建立起和諧的勞動關(guān)系，進而具備長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
《勞動合同法》的實施是—個很好的契機，制造型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變用人觀念，重視員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，與之建立長期、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系。
二、人力資源勞務(wù)派遣闡述積極儲備人才。搶占人才制高點制造型企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要靠人才。企業(yè)不僅要認識到人才是企業(yè)最寶貴的財富，還要盡快建立起“以才生財”的機制。在企業(yè)的人力資源開發(fā)中，搶占人才制高點具有決定性的作用。而新法的實施也使得其變得尤為關(guān)鍵。企業(yè)的成功離不開一支高水平的隊伍，為此，企業(yè)在人力資源開發(fā)中，要注重搶占人才制高點。人力資源勞務(wù)派遣在構(gòu)筑“人才高地”時，企業(yè)要遵循如下原則：
l、要想留住人才，先完善自己。企業(yè)要想吸引和留住人才，就必須有一套完善的內(nèi)部制度，包括人力資源管理制度，用合理的薪酬福利政策等來吸引人才；企業(yè)重視人才的理念，為人才發(fā)揮才能提供平臺闈。
2、按需儲備人才的原則。按照“缺什么，補什么”的原則引進人才，不局限于學(xué)歷，只要滿足企業(yè)需要就可以引進；在引進人才時，可以根據(jù)人才的不同情況和層次，采取政策上的傾斜，以多樣化的優(yōu)惠政策吸引人才憫。
3、激勵原則。在吸引到國內(nèi)外技術(shù)人才、管理人才、營銷人才等后，要委以重任，讓這些人把好企業(yè)各關(guān)。放手讓其充分地發(fā)揮才智，以事業(yè)來激勵人才、留住人才。
4、培養(yǎng)原則。要想留住人才，企業(yè)還要堅持培養(yǎng)人才。制訂完善的培訓(xùn)制度，給人才提供各種學(xué)習(xí)的機會，鼓勵自主學(xué)習(xí)和發(fā)展。
三、建立健全企業(yè)的人力資源管理制度。并且嚴(yán)格執(zhí)行。把好人力資源管理的各個關(guān)口建立健全企業(yè)的人力資源管理制度既是企業(yè)的權(quán)利又是企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)主動管理，利用好這一權(quán)利，在法律賦予的權(quán)限范圍內(nèi)以制度維護企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該細化關(guān)于勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項人力資源管理活動有制度可依，實現(xiàn)規(guī)范化。人力資源勞務(wù)派遣闡述從戰(zhàn)術(shù)上。具體的操作就是要：在進行人力資源管理時，應(yīng)該注重對每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，從而形成科學(xué)的體系，降低企業(yè)用工的風(fēng)險與成本。
