東莞人力資源規(guī)劃的目標包括兩個方面：一方面，人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的組織對人力資源的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等；另一方面，人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工的需求得到充分的滿足。人力資源是企業(yè)最具決定性的、最活躍的要素資源。人力資源規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.確保企業(yè)發(fā)展中人力資源的需求
新企業(yè)的建立需要確定業(yè)務開展的人力資源，而對于不斷發(fā)展的企業(yè)而言，隨著市場條件的變化和自身經(jīng)營業(yè)務的變化，企業(yè)對其擁有的人力資源也要進行不斷調(diào)整，通過有效的人力資源規(guī)劃，可以減少組織發(fā)展過程中人事安排的困難，避免在用人過程中缺乏計劃性。
2.使人力資源管理活動有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理具體活動的依據(jù)，它為企業(yè)的錄用、晉升、培訓、人員調(diào)整以及人工成本的控制等項人力資源管理活動提供了準確的信息和依據(jù)，從而使得企業(yè)人力資源管理活動走向科學化和有序化。
3.提高人力資源的利用率
人力資源規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和職務結(jié)構(gòu)，從而避免了企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源浪贊而造成的人工成本過高。同時，通過有效的考核和激勵制度，激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工的工作效率。
4.有利于協(xié)調(diào)入力資源管理計劃
企業(yè)通過人力資源規(guī)劃，制訂合理的人力招聘計劃、員工培訓開發(fā)計劃、薪酬計劃和考核激勵計劃等，使各項人力資源管理的具體計劃都能夠相互協(xié)調(diào)和配合。
5.使員工個人行為與組織目標相吻合
現(xiàn)代企業(yè)管理理論逐漸體現(xiàn)出以人為本的思想，要求在企業(yè)管理中既要注重企業(yè)的效益，又要兼顧員工的個人利益。通過有效的人力資源規(guī)劃，以企業(yè)的總體經(jīng)營目標作為出發(fā)點，制定合理的考核激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的個人目標和個人行為能力與企業(yè)組織保持一致。
