專業(yè)人力資源外包商簡析現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維·尤里奇（Dave Ulrich）奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。
專業(yè)人力資源外包商簡析HR八要點
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng)；
四、重視并促進(jìn)團隊合作；
五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團隊；
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
