心理學(xué)對(duì)人力資源和經(jīng)理有什么用？接下來，讓東莞人力資源公司告訴我們你為什么要學(xué)習(xí)心理學(xué)！
●提高招聘準(zhǔn)確性：
在組織中，為該職位尋找合適的人才是非常重要的一部分。每個(gè)職位對(duì)人員的基本素質(zhì)有不同的要求，尤其是那些重要職位，對(duì)應(yīng)于雇主的性格特征和情感類型和服務(wù)方式。有一些特殊要求。工作職能和人員素質(zhì)的分析是員工選擇的基礎(chǔ)。結(jié)合心理學(xué)理論的后期分析，我們可以細(xì)化不同職位所需的特定心理素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)心理素質(zhì)與工作職能的最佳匹配。在選擇員工時(shí)，如果公司可以使用相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)來評(píng)估候選人的認(rèn)知特征，如情緒、氣質(zhì)，并使用一些測(cè)試方法來判斷候選人的能力和質(zhì)量，則可以顯著改善招聘成功率。并大大降低間接成本。
●改善工作匹配：
在人力資源管理中，匹配人員和員工是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。心理學(xué)可以幫助您深入挖掘潛在的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，并匹配每個(gè)人的個(gè)性特征，以適應(yīng)正確的工作，使每個(gè)人都能充分運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀來完成相應(yīng)的工作。提升優(yōu)勢(shì)，避免弱點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在選擇和雇用人員并提升其職位時(shí)，企業(yè)還需要考慮這些心理因素。
●改善績(jī)效管理：
從心理學(xué)的角度來看，公司的績(jī)效管理似乎“與戰(zhàn)略脫節(jié)”?！爸笜?biāo)過于繁瑣或單一”?缺乏性能通信的關(guān)鍵原因是管理員參與通信和輔導(dǎo)功能非常嚴(yán)重。員工和直接上司是績(jī)效管理系統(tǒng)的用戶，他們的積極參與是提高管理效率的重要保證。如果公司的管理者具有相應(yīng)的心理知識(shí)和技能，他們將在工作的正確時(shí)間選擇合適的小組組成項(xiàng)目工作小組，著重解決問題，以項(xiàng)目為目標(biāo)提高績(jī)效。
●改善關(guān)懷溫暖：
近年來，“以人為本”的人力資源管理理念越來越受到管理者的關(guān)注。員工關(guān)懷作為“以人為本”的重要體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的有效工具，逐漸成為影響員工工作態(tài)度和績(jī)效的重要因素。除了定期的薪酬和福利外，員工的關(guān)懷還能滿足員工的需求。通過解決員工在社會(huì)中的問題，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我保健心理學(xué)。通過心理講道，管理者可以更多地關(guān)注精神動(dòng)機(jī)，傾聽員工的反饋意見。關(guān)注員工的意見和建議，鼓勵(lì)更多的贊揚(yáng)，減少冷漠和責(zé)罵，旨在使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)填補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，更加積極樂觀地開展工作。
●改善心理健康：
隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工的壓力越來越大。如何及時(shí)給予員工?適度關(guān)懷，讓員工在企業(yè)中有歸屬感和忠誠(chéng)度?工作有積極性和主動(dòng)性，是人力資源管理心理學(xué)的另一個(gè)重要應(yīng)用方向。上述方法的目的是相同的，是為了營(yíng)造健康的工作環(huán)境，以便干預(yù)員工可能發(fā)生的各種心理問題。?如果事后跟蹤?改善員工的心理健康狀況。
在人與人之間?人與企業(yè)之間存在著各種各樣的心理互動(dòng)。掌握心理學(xué)可以使人力資源管理工作更加出色。用更少的東西做更多。我希望今天這篇文章可以激勵(lì)人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者幫助人們更清楚地理解心理學(xué)對(duì)人力資源管理的特殊意義。
因?yàn)椋睦韺W(xué)，讓管理者不再“只是管理者”！
