小知識必看！?東莞人力資源管理中的6個(gè)注意事項(xiàng)你記住了？
? 東莞人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān)。?
東莞人力資源管理中的6個(gè)注意事項(xiàng)： 1、經(jīng)營管理的衡量標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：利潤、成本、時(shí)間。人力資源管理者要把自己看作是經(jīng)營者，在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候也關(guān)注人力資本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以成本、利潤為中心，為企業(yè)降低成本，獲得利潤，注意時(shí)間，講求時(shí)效。 2、人力資源規(guī)劃 制訂人力資源規(guī)劃切忌閉門造車，最好經(jīng)過全員的參與討論，制訂適合實(shí)際的人力資源規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的計(jì)劃反映來自企業(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 3、人力資源狀況 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。人力資源經(jīng)理要以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感，要時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。 4、用數(shù)據(jù)說話 企業(yè)經(jīng)營關(guān)心的問題是什么?是企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，因此人力資源要和決策者交流要用他們的語言--用數(shù)據(jù)說話。比如，如果員工滿意度提高一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的效率就會提高幾個(gè)百分點(diǎn)，成本就會將第幾個(gè)百分點(diǎn)，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少等等，不僅僅表現(xiàn)在書面上，也讓其成為說話中的一個(gè)習(xí)慣。 5、具體、形象的表達(dá)方式 企業(yè)中其實(shí)每個(gè)部門的人都很忙，都有任務(wù)和壓力，這會讓他們忽視人力資源的管理，有的甚至沒有接受過人力資源的訓(xùn)練，很多情況下他們不理解人力資源的工作，目的，要求等等，所以你要使你的目標(biāo)合計(jì)化非常生動(dòng)具體和形象。 6、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點(diǎn)章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計(jì)劃、人員離職率高居不下等等。
